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廣西桂水電力股份有限公司灌陽發電分公司

Guangxi Guishui Electric Power Co., Ltd. Guanyang Power Generation Branch

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多措并舉 強化管理 實現新業績

分類:
公司新聞
來源:
灌陽縣艾家灣公司
2017-03-23
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【摘要】:
2016年度在農投發電的正確領導下,在全體員工的共同努力下,公司緊緊圍繞總經理績效考核為工作目標,以安全生產為中心,以提高經濟效益為主線,強化管理,深挖潛力,切實提高企業優質高效運營水平,灌陽發電公司各項工作取得了優異的業績。今天我們在這里召開工作會議的主要任務是:全面總結2016年重要工作,明確2017年工作思路和措施,團結和帶領全體員工求真務實,提質增效強管理,多措并舉,努力實現業績再上新臺階

2016年度在農投發電的正確領導下,在全體員工的共同努力下,公司緊緊圍繞總經理績效考核為工作目標,以安全生產為中心,以提高經濟效益為主線,強化管理,深挖潛力,切實提高企業優質高效運營水平,灌陽發電公司各項工作取得了優異的業績。今天我們在這里召開工作會議的主要任務是:全面總結2016年重要工作,明確2017年工作思路和措施,團結和帶領全體員工求真務實,提質增效強管理,多措并舉,努力實現業績再上新臺階。

 

第一部分  2016年主要工作回顧

 

2016年,是廣西農投集團成立的開局之年,也是灌陽發電公司業績輝煌的一年,在全體員工的共同努力下,克服了諸多不利因素,認真貫徹落實集團公司的各項戰略部署,堅持以“效益為中心,績效管理為抓手”,充分調動廣大員工的積極性,深挖潛力,實現多年發電量持續提高。

 

一、發電生產態勢良好,各項經濟指標超目標完成任務

 

2016年完成發電量13182.62萬kwh,完成任務的132.71%,銷售收入3602.21萬元,完成任務的116.16%,利潤完成1838.17萬元,完成任務的140.2%。三家公司完成情況分別為:

 

(一)灌陽發電分公司

1.完成發電量5505.12萬kwh,完成年度計劃的111.08%;

2.完成上網電量5403.03萬kwh;完成年度計劃的112.03%;

3.實現銷售收入1503.32萬元,完成年度計劃的118.42%;

4.實現利潤總額473.73萬元,完成年度計劃的278.26%;

5.廠用電率0.36%,控制在年度計劃指標內;

6.線變損耗率1.50%,控制在年度計劃指標內;

7.資產保值增值率185.17%。

 

(二)灌陽縣水車電力有限責任公司

1.完成發電量6969.55萬kwh,完成年度計劃的141.37%;

2.完成上網電量6810.7萬kwh;完成年度計劃的140.98%;

3.實現銷售收入1904. 06萬元,完成年度計劃的115.47%;

4.實現利潤總額1333.14萬元,完成年度計劃的142.44%;

5.廠用電率0.12%,控制在年度計劃指標內;

6.線變損耗率2.16%,控制在年度計劃指標內;

7.資產保值增值率123.89%。

 

(三)灌陽縣冠源水電有限公司

1.完成發電量707.95萬kwh,完成年度計劃的107.27%;

2.完成上網電量700.7萬kwh;完成年度計劃的107.3%;

3.實現銷售收入194.82萬元,完成年度計劃的64.33%;

4.實現利潤總額31.3萬元;完成年計劃的25.35%;

5.資產保值增值率101.1%。

 

二、強化安全管理,實現安全生產長治久安

公司堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的原則,牢固樹立“事故可以預防,安全源于責任”的理念,全面落實安全生產責任制,強化隱患排查治理和反違章措施,積極推行安全生產信息平臺與績效管理機制,實現了年初制定的各項安全生產工作目標。

1.落實安全生產主體責任、踐行安全職責。根據2016年集團公司下達《關于印發水利電業集團有限公司2016年安全生產工作總體目標的通知》的文件精神,制定了本公司的年度安全生產工目標,與各部門、電站、班組簽訂了《安全生產目標責任書》,打造各級人員落實安全責任,加強對安全生產的領導管理,齊抓共管的安全氛圍,大力夯實安全基礎,提高人員安全意識。

2.開展安全生產大檢查工作,加大安全整治力度。本年開展好節假日期間及汛期安全檢查外,積極做好施工作業的安全監督檢查,特別根據集團公司要求,對各站認真開展冬季安全生產大檢查,鞏固年度安全生產成果,全面排查安全隱患,遏制習慣性違章行為有新突破,提升安全風險控制水平。全年共排查隱患152個(其中水車公司55個,分公司97個),各站對排查的隱患及時進行整改,整改率100%;開出罰單3張,處罰違章人員18人次,共處罰金750元。

3.強化安全培訓,努力提升安全技能。本著“針對性、實用性”的安全教育理念,利用多種方式,積極開展全員安全教育培訓工作,使員工安全意識明顯增強。          

(1)加強對事故應急預案的教育學習、應急處理以及防護用品使用培訓工作,使員工充分了解和掌握應急預案、安全工器具及防護用品方面的知識;編制了防汛應急處置演練方案和變壓器著火應急處置演練方案,并組織學習和開展桌面演練及實戰演習,提高對突發事故處置能力。

(2)加大安規、“兩票”培訓力度。生技部對工作票簽發人、工作票許可人、工作負責人進行了“兩票”培訓及考試;全年組織安規培訓2次,423人次參加了考試,“兩票”培訓1次,154人次參加考試,合格率100%。

(3)積極開展安全知識教育培訓活動,營造安全活動氛圍,為員工發放安全知識宣傳教育書籍181套,組織觀看安全生產典型事故案例、電氣惡性誤操作事故案例等方式,加強安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳,使安全生產警鐘長鳴。

4.精細管理,融入績效,著力抓好創優工作。一是積極推進安全生產信息平臺建設,要求各電站、班組實時上傳班前班后會、安全日活動、“兩票”、隱患排查的照片,便于領導和檢查部門隨時抽查,隨時監督,對基層班組實現了更高效、直接的監督和指導;二是領導、職能部門每月堅持不定時深入開展“創優”工作專項督查,對資料存在的不足進行反饋,促使各班組及時了解當前工作中存在的問題,并及時得到有效的整改;三是將創優工作列入公司對班組班員的績效管理,考核小組每兩月不定時組織進行嚴格考核,員工的學習態度有了大大提高,通過多措并舉,優秀班組創建工作有了很大提升,水車電站、艾家灣電站、雷家江電站榮獲集團安全生產優秀班組榮譽稱號。

 

三、強化設備檢修,確保設備處于優質安全高效的狀態

1.遵照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,修編完善電站各類事故應急預案和事故演練方案,嚴格控制設備事故發生,督促水工、檢修和運行人員加強對運行渠道、設備巡視檢查和隱患排查,隨時掌握水工建筑物、設備健康運行狀況和設備缺陷,對設備進行安全維護、保養及清掃衛生工作,組織人員定期檢修、檢查及時給予消除事故隱患,確保機組安全高效運行,全年機組都處在高效的最佳出力,為完成任務創造新業績奠定了強大的保障。

2.充分利用枯水季節做好艾家灣電站的引水渠道清淤、隧洞、壓力鋼管的安全隱患排查,附加前池防滲補漏和機電設備實施維護保養工作。水車電站3#機組更換轉輪增效的技改、增容站機組的大修工作,從而消除設備隱患,保持和提升機組的出力,實現水資源的最大利用率,電站發變電主要設備完好率達100%,輔助設備完好率達98%以上。

 

四、加強成本控制,提高經濟效益

1.堅持嚴格執行成本控制,狠抓財務管理。堅持審核程序,嚴格按制度審批,加強對物資采購、招投標管理、冬修(日常維修)等費用的監督,確保了財務按計劃和規定開支。

2.做好財務成本分析,2016年7月分公司置換了2900萬的借款,由先前5.335%的利率置換為4.35%的低利率,與2015年度相比降低了84萬元的財務費用,通過進一步降低財務成本,提高公司的利潤。

3.“三公”經費在合理的范圍內予以控制,有效杜絕不必要的浪費與支出,去年的車輛運行費、業務接待費、辦公費分別下降了24%、8.9%、8.4%。

 

五、加強人員培訓和考核,提升職工素質,增加獲得感

1.公司不斷創新培訓機制,課前就邀請廣西水利電力職業技術學院關老師到公司與生技部門對接,深入一線和員工探討交流,針對增效擴容設備更新技術改造出現的新問題,員工急需提高的業務技能,制定培訓方案,通過理論學習和現場講解對公司的管理人員、班組長、班員進行了技能培訓,達到了很好的效果,使職工的管理能力和技術水平得到了大幅提升。積極開展職工技能比武大賽,通過崗位練兵和比武時參賽選手之間互相學習交流、切磋技藝,增強了員工的學習能力、創新能力、競爭能力,提高員工的技能水平,對全面提高職工隊伍素質建設起到了積極作用,為公司安全、生產經營管理提供了有力保障。

2.修訂了《公司績效管理辦法》,主要是通過對員工的工作態度、操作技能、安全生產、勞動紀律等方面進行績效考核,全年對公司員工進行了四次崗位績效考核,考核不僅是檢驗,同時也是培訓。在安全和技能考核中,公司不僅考核職工知識點的掌握程度,同時對職工不熟悉點進行耐心講解,甚至是手把手傳授,讓職工在考核中學習,在考核中提高。通過績效考核,有效提高了職工業務操作和處理能力,強化了公司內部管理,健全激勵機制,全面調動員工的工作積極性、創造性,增強員工工作責任感。

3.完善工資分配的結構改革,體現公平、合理、責任擔當,最大限度的去體現“多勞多得、少勞少得”,割除國有企業吃大鍋飯的弊端,去年2、7月份兩次合計人均效益工資每月分公司調增了900元,水車公司人均調增了1300元,加大效益工資的提升比例以及所占有的比例,通過績效考核進行二次分配,體現公司的經營狀況以及管理水平。整體工資的增加使我們廣大員工有了更多的獲得感與自豪感。公司所發的一切費用都已經在你們的工資上單體現出來,統一歸類的發放。使大家一目了然的知道當月領了多少錢,一年領了多少工資。

 

六、積極主動推進艾家灣電站環評工作

經過多方努力,桂林市環保局市環評科同意我們艾家灣電站上報的環評材料,積極與廣西鴻云環保工程有限公司聯系,并于2016年12月26日簽訂補辦環評備案工作合同,目前相關材料已經報送至桂林市評估中心等待評審。

 

七、加強黨建和黨風廉政建設

全面落實黨建主題責任,將黨建工作與公司的生產經營管理同部署、同落實、同考核。同時公司黨支部將“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的工作思路融入到企業日常經營管理之中,號召黨員在工作中勇于創新,勇挑重擔,有效發揮了黨員先鋒模范作用和黨組織戰斗堡壘作用。

1.開展“兩學一做”專題活動,積極參加集團慶祝中國共產黨成立95周年暨“學黨章黨規、學系列講話,做合格黨員”電子板報比賽,并獲優秀獎。

2.組織黨員、團員、中層管理人員參觀紅軍烈士墓、戰地救護所,以及新圩阻擊戰陳列館等紅色革命教育基地。并請修睦村黨支部書記給大家講述了紅軍長征途中水車渡江戰役、新圩阻擊戰及犧牲烈士英勇事跡。

3.認真落實扶貧幫困送溫暖關愛制度。在春節、“七一”建黨節、“八一”建軍節和重陽節期間對困難黨員、困難員工、退伍軍人和退休員工進行了慰問。全年共慰問95人/次,發放慰問金3.53萬元。在座談和走訪中,向他們通報公司生產經營情況,征求他們對公司生產、發展等各方面的意見和建議,了解他們的思想、工作和生活情況,協調解決其面臨的實際困難,使他們真正感受到公司的溫暖、關懷。

4.根據集團公司關聯企業的統一清退要求,公司中層(含站長、副站長)及以上管理人員持股已經全部清退完畢,普通員工這一部分暫時是無法清理,這個情況在2016年8月底以文字的形式向集團公司有關領導和相關部門匯報過了。

 

第二部分  2017年工作安排

 

深入貫徹落實集團公司2017年度工作暨黨風廉政建設工作會議的精神,緊緊圍繞農投發電有限公司以“效益優先、抓大放小、瘦身健體、提質增效、穩步發展”為工作思路指導,努力實現我們灌陽發電公司發展新跨越。

 

一、2017年生產經營指標計劃

2017年計劃完成發電量11010萬kwh(分公司5120萬kwh;水車公司5280萬kwh;冠源公司610萬kwh);完成上網電量10849萬kwh(分公司5043萬kwh;水車公司5201萬kwh;冠源公司605萬kwh);銷售收入2939萬元(分公司1372萬元;水車公司1415萬元;冠源公司152萬元);利潤完成2021萬元(分公司521萬元;水車公司1466萬元;冠源公司34萬元)。

 

二、面臨的形勢和存在的問題

目標已制定,任務已經下達,需要我們群策群力、分析當前的形勢與存在的問題,有利于我們看清自己、明確思路:

1.公司安全生產形勢仍然嚴峻,一是對安全生產工作的重視程度有待提高,部分人員安全意識和責任心不強,執行制度的自覺性不強,主體責任意識不強,安全責任制的落實不到位。班組安全管理基礎薄弱,從班組安全日活動記錄、班前班后會、“兩票”及隱患排查中反映出班組的安全管理還是工作流于形式,隱患排查不夠徹底,無法有效貫徹執行公司的各項安全管理制度。二是安全生產工作的監管責任機制有待完善,確保員工生命財產安全,是企業應盡的責任和義務。必須做到未雨綢繆,防患于未然,必須杜絕“不發生不重視”的漠視現象。在這一點上,除了對員工進行培訓教育外,還應健全監管責任機制,進行安全管理人的培訓與考核,將安全生產的責任層層落實,避免個別負責人對于安全工作僅止于口頭宣傳,不落實到具體工作的現象。   

2.現在是三家公司捆綁在一起進行指標的考核,員工工資收入不平衡,同崗不同薪,這一歷史困境而存在的問題,嚴重影響了工作積極性;年齡結構不合理,未來的三年將有不少同志退休,而新人由于各種因素無法錄用。公司專業技術人才匱乏,學歷層次低,要切實提高員工隊伍的業務技能和管理能力,職工教育培訓效果還不明顯,培訓質量、數量有待提高;對員工隊伍思想上存在的一些問題不能給予很好的解決,員工思想觀念沒有轉變,平時放松,一旦加強考核考勤力度,壓力大、意見也大,對考核工作不理解。對新上的技改項目比較缺乏適應性,部分員工的全局意識、責任意識、職業觀念還未能適應形勢的發展。

3.多年以來,唐官電站的實際出力遠遠達不到設計發電量,從接管運行至今,生產經營收入無法滿足電站的借款利息等成本費用的支出,已經嚴重影響到發電分公司利潤的提升,以后工資總額的提升將由綜合績效考核改為利潤的單一提升考核,我們已經將有關情況上報了集團公司,并建議集團公司盡快將處置唐官電站的不良資產提上議事日程,有效的減少財務成本的支出以及安全風險的系數。

4.艾家灣電站因沒有環評報告而受國家環保部的督查,在2016年停機損失了500多萬的發電量,涉及的兩座引水壩(黃泥江、龍爪棚)因在保護區內要求在5年內自行拆除。環境評估備案工作尚未通過,如何盡最大努力保護公司的資產,需要積極向上爭取集團公司層面的法律支持和指導,以及政府對企業的理解是我們下一步重要工作之一。

 

三、針對以上存在的問題,2017年我們將著重抓以下幾項工作

1.突出黨風廉政建設,體現黨對企業的核心領導,按照集團黨風廉政建設以及公司黨委的部署,切實抓好黨風廉政建設。一是全面落實黨風廉政建設責任制,簽訂黨風廉政建設責任狀,形成一級抓一級層層抓落實的工作機制。引導黨員干部牢固樹立廉潔自律、勤政廉政的理念,與生產經營工作同部署、同落實、同考核。二是嚴格執行中央“八項規定”,嚴格執行車輛管理規定、厲行節儉,“三公”費用的開支不能超過2016年的費用。三是在招投標、物資采購、施工項目管理等方面做好監督工作,確保資金安全,人員安全,要算好三筆帳“政治帳、身體帳、家庭帳”,什么事該做、什么事不該做,大家都要掂量掂量,去年區黨委巡視組用了兩個月的時間對集團進行了一個底朝天的巡視,今年集團公司也將會按照這個方式對所屬企業進行巡視,所以我們大家在廉政這方面必須保持高度清醒的意識。

2.要以農投集團《安全生產工作考核與獎懲規定》(桂農投司〔2017〕5號)為抓手,認真落實安全生產責任制, 從嚴考核,堅持保人身、保設備的原則,加大反習慣性違章查處力度,開展“安健環”創建活動的管理體系建設,以隱患排查治理為重點,以風險辨識和預防為手段,堅決按照 “抓現場、抓標準、抓末端、抓安健環”的“四抓”開展安全生產工作,做到安全生產本質安全。

3.落實對標管理,提升管理水平按照農投發電公司年度工作要求,對增效擴容、清潔電站、少人值守、安健環等工作實施對標管理,根據要求結合“少人值守”做好水車公司“美麗廣西、清潔電站”的試點工作,請有關部門和電站配合做好相關工作,并使其常態化。

4.要通過提升電站的科技含量與自動化的水平來提高電站的管理,降低人工成本提高經濟效益;同時也減少了誤操作的發生,有利于保證電網的安全、經濟運行。根據農投發電公司安排,在近幾年內要推進少人值守水電站建設,灌陽發電公司也將逐步跟進。今年要實現水車公司的“少人值守”目標,同時做好艾家灣電站“少人值守”的立項工作,爭取納入農投發電公司的整體規化范圍內。多圍繞“效益優先,瘦身健體、提質增效”的目標思路開展各項工作。

5.繼續強化績效管理,全部實現效益掛鉤、效益優先、效益提升工作的工效掛鉤目標。通過我們這一屆2012年組建的經營班子與全體干部職工的共同努力,兩個公司的發電量、利潤都得到了較大幅度的提高,我們員工的收入也提升了至少達到1倍左右。但兩家公司當前的人均工資差距明顯,主要還是一些客觀因素以及當時2015年集團公司工資體制改革等原因留下的遺憾。根據集團公司薪酬制度改革的總體思想,以及農投發電公司的具體部署,將逐步實現同崗同酬的分配機制,但還是要通過績效管理出效益、利潤出增長,而不是平均主義的“大鍋飯”。對唐官電站、雷家江電站要在總結兄弟單位成熟經驗的基礎上結合公司的實際情況,逐步推行總額承包制。

6.通過抓職教培訓提升員工的業務技能,勞動素養,推動公司的改革,制度的落實。重點是抓好生產一線人員業務技能的培訓,強化責任意識、技能意識,同時開展崗位練兵和技能競賽提高員工隊伍的整體素質,以員工能力的提升、責任感、緊迫感推動企業的進一步發展。公司將繼續聘請高校的老師或走出去的思路,通過對比與學習,相互借鑒、共同提升,不要成為井底之蛙、老是在自吹自擂。

7.深挖內潛降成本,實現公司效益最大化。效益是企業管理水平與綜合實力的體現,一切的一切工作都要圍繞這一目標來開展。這也是貫徹執行農投集團、農投發電公司的戰略部署。一是提升財務管控能力、實現全面預算管理;二是以總經理的績效考核為對標,嚴格控制費用的列支,其中大額的列支主要是在維修以及艾家灣電站的渠道清淤、修補,以后要以安全為導向,根據其輕、重、緩、急分步實施。三是通過資金的合理調配、預算管理,完成400萬元、力增實現500萬元的還款額,通過有效降低財務成本來實現我們效益的增長。

8.積極跟蹤好艾家灣電站環評工作的進展,繼續收集電站工程立項、設計等批復文件,完善電站竣工驗收資料等相關手續,及時與灌陽縣政府、市環保局等上級部門進行溝通聯系,通過實現引水壩改造,留夠生態水,保住這兩條壩的蓄水功能,從而避免更大的經濟損失。

2017年,雖然我們的目標任務比較重,但是我們堅信,“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”,總結過去不是在炫耀我們的成績,而是要總結我們做得好的要發揚,做得不足的要克服與解決。只要我們能時刻樹立危機意識,正視困難,勇于擔當、敢于挑戰,上下一條心,勁往一處使,擼起袖子加油干,相信我們一定能再造一個2016年的輝煌,一定能把公司建設得更健康、更可持續的發展。

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