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廣西桂水電力股份有限公司灌陽發電分公司

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加強班組建設 爭創優秀班組

分類:
安全生產
來源:
灌陽縣艾家灣公司
2012-12-03
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【摘要】:
為貫徹執行集團公司“事故可以預防,安全源于責任”的安全理念和“抓末端、抓現場、抓標準,遏制到杜絕習慣性違章,實現事故隱患排查治理閉環管理”的安全生產工作思路,根據《關于印發廣西水利電業集團有限公司“創建安全生產優秀班組”考評辦法及細則的通知》(桂水電司安[2012]67號)文件精神,我公司切實強化生產一線班組安全管理,緊緊圍繞全年安全生產工作目標,扎實開展“創建安全生產優秀班組”工作,取得了良好的

為貫徹執行集團公司“事故可以預防,安全源于責任”的安全理念和“抓末端、抓現場、抓標準,遏制到杜絕習慣性違章,實現事故隱患排查治理閉環管理”的安全生產工作思路,根據《關于印發廣西水利電業集團有限公司“創建安全生產優秀班組”考評辦法及細則的通知》(桂水電司安[2012]67號)文件精神,我公司切實強化生產一線班組安全管理,緊緊圍繞全年安全生產工作目標,扎實開展“創建安全生產優秀班組”工作,取得了良好的效果。現將我公司2012年度“創優”工作情況匯報如下:

 

一、加強領導、落實責任

抓好創優班組建設必須切實加強領導,這是推動創優班組建設工作的關鍵之一。創優班組工作在灌陽發電公司得到了經營班子的高度重視,為確保活動扎實有效地開展,公司成立了以總經理為組長,分管領導為副組長,各部室負責人、電站站長、安監員為成員“創優班組”活動領導小組。在總經理的直接領導下,精心策劃,制訂了符合公司實際、切實可行的活動方案,把今年的工作目標進行層層分解,落實到部門、電站和班組,同時把此項工作納入2012年年度目標考核的內容;分管領導和相關職能部門具體指導深入開展“創優班組”活動各項工作,協調和解決“創優班組”活動中的重大問題,對各項活動的進展情況進行跟蹤督辦,為推動創優班組工作全面開展奠定了良好的基礎。

 

二、統籌安排、制度保障

創優班組建設要取得整體推進的實效,必須堅持統籌規劃、結合實際、把握關鍵。灌陽發電公司在創優工作中堅持做到“三個明確”,即明確加強創優班組建設,要領導帶頭、率先垂范;明確加強創優班組建設,要統一組織、分級管理;明確加強創優班組建設,要依靠班組、依靠員工。分管領導牽頭,負責創優班組建設總體策劃,各職能部門負責組織協調和檢查督導考評并提出反饋意見,督促整改。各基層單位負責結合實際抓好組織和落實,努力做到創優班組管理規范化、現場作業標準化、工作環境定置化。

 

為了覆蓋所有班組的管理標準,提升班組管理水平,根據集團公司創優班組相關指導文件精神,灌陽發電分公司結合集團公司“走基層,安全行”的工作要求,經過充分討論和廣泛征求意見,及時出臺了本公司的創優班組實施細則,細化了創優班組管理標準,修訂完善各工種、各崗位工作標準,健全以崗位責任制為核心的基礎管理制度,整合創優班組管理資源,優化創優班組管理流程,做到獎罰分明,為科學規范提升班組建設水平奠定了基礎。

 

三、上下聯動、全員參與

灌陽發電公司加強對創優班組工作的督促指導,采取逐級聽取匯報、召開座談會、經常性督查、反饋整改、定期通報等方式,了解各班組創優活動進展情況,及時總結經驗,研究解決問題。對創優班組活動思想上不夠重視、措施上不夠得力的,及時提出批評,限期進行整改。充分調動各級人員的積極性和主動性,推動班組成員素質提升和企業長遠發展。

 

在創優班組開展工作中,灌陽發電公司主要領導和職能部門實行定期檢查;公司分管領導每月至少下到基層班組二次,對各站設備設施運行狀態、班組員工思想動態、創優班組資料臺賬完成情況等工作進行檢查指導,及時反饋檢查中發現的問題,上下聯動,有力保障了班組建設工作深入扎實地開展。據不完全統計,截止到2012年11月20日,公司領導及職能部門累計下班組檢查督導45次,發現和解決問題451個,提出工作建議327個。

 

四、創新方法、務求實效

灌陽發電公司創優班組領導小組緊密結合在創優班組活動中查找出的突出問題,采取切實可行的措施,狠抓整改落實,進一步增強活動的針對性,創新方法,務求實效,成效顯著,具體做法如下:

1、公司分管生產、安全的副總經理和職能部門(安監部、生技部)領導堅持每月參加電站召開的安全生產分析會,并在會上將上一階段的創優班組情況進行點評,表揚先進班組,督促后進班組,并就班組提出的問題進行及時解答,實行“現場辦公”。

2、公司堅持每月組織分管領導及相關職能部門人員下各電站檢查指導各班組創建安全生產優秀班組情況,使用“創優班組檢查反饋記錄表”,將檢查發現的問題當場記錄在“創優班組檢查反饋記錄表”上,班組長完成整改后簽字確認,檢查組檢查時反饋的意見能得到及時整改,實踐證明,此項措施效果明顯。

3、灌陽發電分公司所轄三個電站,其中雷家江電站和李官電站屬于人數不足20人的電站,分別以電站為一個班組上報集團公司參加“創優”活動。但要求兩電站仍然堅持以各運行班組為單位按照“創優班組”有關要求開展活動,實行全員參與,班班有任務,人人有責任。

 

五、自評情況

根據集團公司有關文件精神,2012年18月-20日,我公司組織考評領導小組組織安全監察部、生產技術部、各電站站長及有關人員組成創建安全生產優秀班組自評小組開展自評工作,自評嚴格按照《廣西水利電業集團有限公司“創建安全生產優秀班組”考評細則(發電運行班、檢修班)》評分標準進行評分,對參加安全生產優秀班組創建工作的4個電站11個班組進行了自評;灌陽水車公司參加創優班組的五個班組自評平均分為192.8分,灌陽發電分公司參加創優班組的六個班組自評平均分為192.58分;其中水車電站運行四班得分為194.5分,艾家灣電站運行二班得分為195.5分,分別名列第一,自評小組一致同意推選水車電站運行四班、艾家灣電站運行二班作為區級優秀班組上報集團公司參加綜合考評。

 

通過兩年以來的創優班組活動,雖大大提高了各電站員工的積極性、主動性和創造性,使員工的職業素養、業務技能、工作作風都有了很大提升,但班組建設是一個系統工程,任務艱巨,責任重大,經過集團公司綜合小組的評比,我們的創優工作離集團公司的要求還有一定差距,灌陽發電公司、灌陽水車公司將以“創優班組”為契機,嚴格按照“循規為綱、強基為本、務實為要、創效爭先”的工作要求,不斷提高企業管理水平和發展層次,同心協力,為早日實現班組建設目標而努力。

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