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淺談如何做好水電站的安全生產管理工作

分類:
工作論文
來源:
灌陽縣艾家灣公司
2012-09-15
瀏覽量
【摘要】:
安全生產是水電站的生命線,抓好安全生產,減少人身傷亡和設備損壞事故是水電站管理的首要任務。新形勢下,自治區水利廳黨組提出了集團公司要從國有大中型向國有強優企業跨越的目標,這對我們發電公司水電站安全生產管理工作提出了新要求。聯系目前發電公司安全生產管理工作的現狀和面臨的新形勢、新任務,作為安全生產管理工作者都必須認清形勢,把握大局,以“解放思想,趕超跨越”為動力,發揚集團公司“服務、創新、卓越”的企

安全生產是水電站的生命線,抓好安全生產,減少人身傷亡和設備損壞事故是水電站管理的首要任務。新形勢下,自治區水利廳黨組提出了集團公司要從國有大中型向國有強優企業跨越的目標,這對我們發電公司水電站安全生產管理工作提出了新要求。聯系目前發電公司安全生產管理工作的現狀和面臨的新形勢、新任務,作為安全生產管理工作者都必須認清形勢,把握大局,以“解放思想,趕超跨越”為動力,發揚集團公司“服務、創新、卓越”的企業精神,開拓創新,不斷探索安全生產管理的新思路、新途徑、新舉措,按照集團公司 “樹立一切從實際出發,實事求是的思想,力戒形式主義,強化安全標準,規范安全行為,目的生產安全” 安全生產工作指導思想做好以下幾項工作。

 

一、建立完善的安全管理網絡

經過集團公司這幾年以來的規范管理,所屬發電企業絕大部分都設立了專門的安全生產管理機構,配備了專職的安全生產管理人員,個別公司雖然沒有設立獨立的安全生產監管部門,但也配備了專門的安全生產管理人員;為加強安全監管,發電企業必須完善以企業本部、電站、班組組成的三級安全管理網絡,對公司生產實現全方位監督;嚴肅各項安全生產工作制度,保證發電生產工作安全、穩定進行。

 

二、加強安全教育培訓,提高業務技能

牢固樹立安全意識是保證電站安全生產的基礎,發電公司的安全運行關鍵在于員工的素質,實踐證明:電力企業安全生產事故的發生往往是因為人的不安全行為,也就是違章操作造成的,所以說,加強電站運行管理人員相關業務技術培訓和安全培訓,提高員工安全生產意識,是遏制安全生產事故發生的重要手段,對確保電站安全運行、經濟運行至關重要。一是積極組織生產一線員工和相關的生產管理人員進行了國家電網公司電力安全工作規程、集團公司現場工作“確保安全十動作”反事故措施、“兩票三制”等知識,還可以通過發放習慣性違章行為及糾正方法小手冊、舉辦電力安全生產事故圖片展等形式,對員工進行安全教育。通過以上多種形式的培訓學習,樹立了良好的安全工作氛圍;二是多種形式加強安全生產法律法規的宣傳教育,做到正反面教育,正面教育,通過樹立先進典型,以先進事跡為榜樣,使職工自覺增加安全責任心,反面教育,以常見事故案例為教材,使職工牢記血的教訓,時刻引以為戒,做到安全生產警鐘長鳴;三是在生產現場實地舉辦安全生產講座和實際操作培訓班,邀請一些在職或已退休經驗豐富的老師傅,根據各水電站的實際情況和自身特點結合實例,對易發生違章操作的各種設備和各個部位進行講解,使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對技術的學習掌握,提高實際操作水平和處理故障的能力;四是積極舉辦水電站班組技術大練兵活動,比武過程應緊密圍繞水電站安全、生產、技術等重點開展,通過理論知識和現場實際操作比武,既提高了員工的技能水平,也提高了團隊的協作意識;五是對新員工嚴格按照三級安全教育制度進行崗前培訓、跟班見習,其具體內容包括:學習設備構造、原理、性能、技術狀況、操作技術要領、安全技術規程、規范等,見習期滿后,經考試合格后,方可上崗。

 

三、切實做好生產設備管理工作

生產設備是電站的主要生產工具,要保證安全生產,提高經濟效益,就必須切實維護好生產設備,保證生產設備安全、高效運行。一是建立健全設備臺帳,對每臺機組建立技術檔案,記錄機組安裝時的技術參數,運行中發生過哪些異常、故障或事故,是什么原因造成的,當時是怎樣處理的,更換過哪些零部件,機組的維修期限,以及每次大修后的試驗記錄,隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析,做到心中有數。對備品備件準備充足,并及時補齊,做到檢修時能快速方便地更換。二是全體職工參與設備管理,每件設備都有人專門負責,要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握,熟悉常見故障及處理,加強正常巡視、維護,當值班組必須將設備運行缺陷及時上報。三是建立良好的反饋制度,每月定期召開一次安全生產分析會議,由生產以及安全監管部門組織各電站站長、班長參加,共同研究分析問題的癥結所在,找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設備缺陷和事故隱患,落實相關人員進行消缺,有條件解決的,及時消缺;一時得不到解決的,記錄在案,并積極創造條件,缺陷解決后再備案。

 

四、堅持巡視檢查和隱患排查

經常性巡視檢查和隱患排查是水電站安全運行的關鍵。各電站根據實際情況制定內容詳細的巡視檢查項目,包括發電機、水輪機、調速器、自動盤、高壓室、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜,抽水泵,要求每4小時進行1次巡視檢查,每8個小時進行1次全面檢查,并做記錄,發現問題及時處理,處理不了的要采取盡可能措施避免事態擴大,并及時上報。根據經驗,做好巡視檢查必須做到:心到,就是全身心地投入,做到心中有數、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握;腳到,該跑到的地方一定要跑到,不能靠想象、推理來代替檢查,只有腳到才能查清、查實、查細;手到,有些地方需要用手觸模,去感受溫度,去加油除塵,不要怕臟手,不要怕麻煩,并要對檢查出的問題認真記錄,及時處理;眼到,一定要仔細觀察,發現細微處變化,耳到,一切機械設備運行時都有正常聲音,要了解這些聲音,并能從聲音中聽出異常,及時分析處理,防止事故發生;鼻到,一切設備有異味情況時,往往能聞到;嘴到,對檢查中發現的問題要及時記錄,并逐級上報。

 

五、扎實開展班組安全建設工作

全面開展“創建安全生產優秀班組”、“安全生產標準化建設”的各項活動,以活動抓管理,以管理抓安全。才能使水電站的安全生產管理工作得以有效開展。首先,要切實履行好安全監督職責,做到思想認識到位、監督職責到位、基礎工作到位,同時要強化服務意識、從嚴意識、協調意識和創新意識;班組是生產的第一線,必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態度。可以通過制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業流程,以養成工作人員良好的工作習慣。其次,我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作,努力提高全體職工“三不傷害”意識。樹立以人為本的思想,全面推進創建安全生產優秀班組和現場標準化作業,規范現場作業行為,實現作業標準化、管理規范化。第三,提高一線生產員工工作積極性,在考核獎懲上要賞罰分明,獎勤罰懶。因為他們是安全生產的基礎,工作中應該做到“誰主管,誰負責,誰在崗,誰負責,”真正實現員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變,才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用,減少或避免事故的發生。

 

安全管理工作是一項系統工程,必須持之以恒、與時俱進的工作,必須把其作為一項經常化、日常化的基礎工作來抓,最終實現安全生產的制度化,標準化,規范化。電力生產事故大多是能夠防止的,只有不斷加大安全監督力度,加強員工安全生產培訓力度,提高安全生產意識,嚴格執行安全生產獎懲規定,落實重大事故責任追究制度,努力提高電力生產的科學管理水平,才能將安全生產的各項要求落到實處,從而實現水電站安全生產,增產增效。

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