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廣西桂水電力股份有限公司灌陽發電分公司

Guangxi Guishui Electric Power Co., Ltd. Guanyang Power Generation Branch

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我們的“小鄧”——記灌陽發電分公司艾家灣電站站長鄧志勇

分類:
員工風采
來源:
2014-01-23
瀏覽量
【摘要】:
灌陽縣艾家灣電站于2003年1月建成投產發電,水頭405米,裝機9600KW(3*3200KW),年均發電量3500萬千瓦時,是目前灌陽縣內骨干水電站之一。2008年12月6日,由廣西水利電業集團有限公司全資收購接管。在集團公司收購接管前,艾家灣電站屬私營企業。

灌陽縣艾家灣電站于2003年1月建成投產發電,水頭405米,裝機9600KW(3*3200KW),年均發電量3500萬千瓦時,是目前灌陽縣內骨干水電站之一。2008年12月6日,由廣西水利電業集團有限公司全資收購接管。在集團公司收購接管前,艾家灣電站屬私營企業。

 

2001年,鄧志勇被聘任到艾家灣電站(在建)擔任電工班長,由于自己努力刻苦專研業務技術,扎實工作,很快就從廣大員工中脫穎而出,2003年擔任艾家灣電站站長至今。多年以來,他在生產一線任勞任怨,格盡職守,團結同志,熱情待人,在平凡的崗位上做出了不平凡的成績:實現安全生產自投產發電以來多年無事故,年年超額完成生產任務。是艾家灣電站自集團公司接管以來為數不多連續五年榮獲公司“優秀員工”榮譽稱號的好同志。

 

 

披荊斬棘  一路艱辛汗

 

2001年,高中畢業后在深圳新科電子廠擔任機修組長的鄧志勇被聘請回灌陽艾家灣電站施工工地擔任電工班長,當時艾家灣電站還是一座在建高水頭電站,引水渠14.2公里,其中明渠僅為1.2公里,隧道13公里,隧道挖掘采取機械化施工,因交通極為不便,工程量大,作業面積達百多平方公里,用于施工和生活用電的電力線路就達30多公里,變壓器五臺,且都分布在高山陡嶺和茂密的山林里面。鄧志勇當時的工作就是帶領電工班負責維護和管理以上的電力線路和變壓器,從項目部住地到各處引水渠施工工地需翻越幾座大山,全部走完需要一周的時間。從繁華的大都市到艱苦的少數民族山區,鄧志勇沒有氣餒和失望,面對大家信任和期望的目光,一種強烈的責任感驅使他下定決心做好工作。沒有任何猶豫和遲疑,鄧志勇一頭扎進大山里,僅用半個月的時間就巡視完了全部電力線路和變壓器,繪制出了當時艾家灣電站第一張電力線路分布圖,分布圖上詳細標明了線路的等級、電桿和變壓器的位置、每一臺變壓器的規格及運行狀態以及整個臺區存在的安全隱患,接下來,鄧志勇帶領電工班的兄弟們一個個消除安全隱患,切實保障了大山里隧道施工和建設者們的生產生活用電,為電站順利建成投產發電奠定了堅實的基礎。工作之余,鄧志勇刻苦學習業務技術,兩年多的時間,他利用全程參與發電機組安裝和調試這一難得的機會,自覺系統前瞻性地學習了《電工基礎》、《水輪發電機組的安全運行與設備管理》、《水輪發電機組的維修》等專業書籍,掌握了過硬的水電站運行管理理論知識和業務技能。

 

2003年1月,對于奮戰在大山深處的艾家灣電站人來說,是個值得慶賀的日子,建設者們克服一個又一個困難,艾家灣電站發電機組及各種配套設施竣工,順利投產發電。而為了這一天的到來,艾家灣電站建設者們在條件艱苦的山溝里整整苦干了四年時間。作為一名艾家灣電站的建設者之一,鄧志勇有幸參與了電站的大部分建設,深切感受到了艾家灣人的艱辛;艾家灣人用心血和汗水鑄就了這座灌陽縣“龍頭”電站,同時鄧志勇也由一名普通電工班長成長為艾家灣電站站長。時至今日,每當鄧志勇回憶起這段難忘的艱苦歲月,回顧過去的日日夜夜,無不感慨萬分,真可謂是一路艱辛一路汗水。

 

 

任勞任怨  愛站如家庭

 

鄧志勇擔任艾家灣電站站長的十多年時間里,始終堅持“安全第一”的管理理念,帶頭組織建立健全和完善了電站的培訓學習制度、安全操作規程、各種設備檢修規程以及交接班制度,使電站各項管理工作逐步走上制度化的軌道。在水電站運行業務技能方面,他既做學生又當老師,他把自己學習的理論知識結合電站的實際情況編寫了一套教材系統傳授給電站運行人員。艾家灣電站運行人員都這樣說:“我們的站長一聽到發電機組運行的聲音就知道機組是否正常,問題出在哪里。”他總是充分利用各類培訓學習、設備檢修、帶領值班人員巡視檢查的機會給大家講解水輪發電機組的工作運行原理以及故障處理辦法,努力提高職工的業務技能。他經常深入生產一線巡視檢查機組設備的運行情況,發現問題及時處理,使機組設備始終保持在良好的狀態下運行。在長期的現場工作中,他積累了一套充分利用水資源、保持最佳運行效果的電站管理經驗,什么時候開幾臺機組?什么水位、什么水量機組運行效果最佳?他心里都一清二楚。

 

為了滿足電站機組的安全運行和提高發電經濟效益,根據多年的管理經驗和電站設備的各項技術參數,在大量調查研究的基礎上,他做出了1#、2#機組調速器的技術改造和引水渠道防滲補漏加固工程方案,大膽提交公司領導班子討論研究,得到了公司領導的同意并實施。2012年,他負責組織實施了電站1#、2#機組調速器改造以及引水渠防滲補漏加固工程,經實際運行后,每年可增加產值10萬余元,消除了安全隱患,提高了發電機組運行的可靠性和穩定性。

 

以身作則  鐵漢也柔情

 

作為站長,他經常告誡自己,正人必須先正己,只有以身作則,模范帶頭,才能帶動大家做好全盤工作,共同進步,他是這樣想的,同時也是這樣做的:據粗略統計,在2003年擔任艾家灣電站站長起這十年間,他一共推薦和培養了10位班組長、4位站長、2位公司中層管理干部,他不怕吃苦,技術過硬,辦事公正,在大家的心目中,他一直是一位好同志、好朋友、好兄長。

 

水電站的性質決定了它越是刮大風下大雨、越是天寒地凍,越容易出問題,正是因為如此,鄧站長總是在困難時刻挺身而出,沖在最前面,不論是在繁重的機修現場還是在大山隧道里臟亂、苦累的清淤補漏工程都能看到他的身影,他既是指揮員,又是戰斗員。

 

2008年年初特大冰凍災害期間,因電力輸電線路電桿倒塌,電站發出的電送不出去,機組停運,附近少數民族村民打米機無法啟動,無米下鍋,面對這一困境,鄧志勇急群眾之所急,第一時間匯報領導,經領導同意,他果斷帶領電站值守人員克服種種困難開動機組自發自供,免費讓附近的村民把打米機搬到電站接上電源打米,這一便民舉措獲得了電站附近村民和當地政府部門的一致好評。多年以來,鄧站長嚴格約束電站職工的言行舉止,帶頭遵守當地少數民族村民的生活習俗,和附近的村民和諧共處,從未發生導致電站無法正常運行的糾紛事件,艾家灣電站堪稱“和諧電力企業”的典范。鄧志勇一直都是附近少數民族村民家里的貴客,被村民們熱情的稱呼為“我們的小鄧”。每當同事們說起這些的時候,鄧站長的眼里都飽含感動的眼淚,“我們都是從農村出來的,我們必須要尊重、體諒和理解農民,能獲得群眾的認可那就是我們最高的榮譽”,鄧站長經常這樣說。

 

勇挑責任  盡職盡本分

 

2008年12月,艾家灣電站正式被“廣西百強企業”之一的廣西水利電業集團有限公司整體收購并接管,在過渡時期,鄧志勇作為艾家灣電站站長,他積極轉變思想,工作主動、服從大局,努力協助新公司的領導交接和管理好艾家灣電站,穩定職工思想,抓好安全生產;原艾家灣公司原為私營企業,安全生產基礎相對薄弱,集團公司于2008年接收管理后,在集團公司正確領導和統一部署下,鄧站長嚴格帶頭執行集團公司相關管理制度,組織電站員工積極開展并順利通過集團公司安全生產規范化管理達標、全面規范化管理達標、集團公司企業文化建設、創建安全生產優秀班組等活動,通過以上一系列的活動開展,電站的安全生產管理水平得到了顯著提高,夯實了安全基礎,提高了員工的安全意識和對集團公司的歸屬感。在鄧志勇的帶領和電站全體職工的共同努力下,艾家灣電站實現平穩過渡并從此插上了騰飛的翅膀。

 

時代在變遷,社會在前進,傳統的人生觀、價值觀每時每刻都在接受物欲的沖擊,雖然很多人忙于追求名利,很多人急于貪圖享受,而我們的“小鄧”卻始終堅定不渝的沿著自己高度負責、盡職盡責的人生道路前進。

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